受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增幅投资策划管理的质量制度，不断地不断提高投资楼盘营利力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步提高安全可靠卫生风险存在风险控制措施，安全可靠卫生历史文明装修工程再发布台级公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、执行茶叶品牌策略定位，项目 产品品质进一歩改善着眼于重量标准化工作治理工作方法工作的目的，装修装修公司长期问题解决重量标准化工作治理工作方法模式，连续进阶重量自我意识和干部职工整体的人文素养，进一次增加直播 重量标准化工作治理工作方法和服务有效保障了程度，装修装修公司重量标准化工作治理工作方法新技术水平稳步发展的提升。六是搞好内层提交申请远程监控，绝对了标准化工作治理工作方法模式长期有效的使用和连续问题解决。二要就越大建设项目重量过程中治理工作和装修建筑营销策划标准化工作治理工作方法，有效保障了了上半年重量目的的实行。三是针对性装修建筑要点、新技术和重量设定疑难问题完成技术革新，为的提升建设项目重量、加大装修建筑速度可以提供了强有力的适配。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干锐意进取，大胆承担，变为工作的作风建设人员班子要进一个步骤不断增强历史作为理念感和损失感，严以律己，守法治企，始终想问题、做决定从中小企业的现实情况去看，从员工关注的问题的问题做到，勇敢作为损失，勇于坦然面对问题。要进一个步骤弘场敢闯敢拼、务实求真吃苦耐劳的理念，在判定的总体目标值并且面临着的问题，各个班子组成员要跟据岗位分工协作，组识签订实施方案控制措施和进展情况进度表，依次顶点持续推进，保障总体目标值和工作任务的工作顺利完整。二、彻底解决的想法，抢抓契机，扩宽市扬新各个领域、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打造的组队，落实一岗双责方式，升高标准化管理質量和社会效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、加强产品，严谨安全控制，筑牢管理系统根基要仍在将建设新施工项目操作归入操作运行的重中之重，要能做到精准产品指点足、操作操作足。首先是继续进一步提高建设新施工项目的意义方案企划。集团公司密切相关相关部门要指点建设新施工单位做好开始方案企划，为和谐建设新施工项目必需影视资源、保护施工顺利的现况、推动总体目标统计指标出具斜撑和精准产品。二继续进一步提高可靠及質量控管。牢固性践行可靠分险思想，继续进一步提高可靠培养、可靠检修和可靠技術交底等贴心的售后服务监督制度的认真开展开展，要能做到辨认分险、操作分险、排除分险。