河北四建

6月12日中午，子总部隆重召开井陉采矿区冶金机械新资料裝备财产园EPC好项目先前策划方案会。子总部总业务副总唐志强、副总副总业务副总刘金河、总市政工程建设师高任清、防护运营总监梁复、市政工程建设工作部科长杨振远、副科长耿洪波，设计的院医生李莉，九分子总部业务副总刘喜良、副业务副总付书青参加国大会。讲话稿九分企业该国产品牌流程指引长付书青总结总结了分企业对该国产品牌流程计划书环境下，对该国产品牌流程办公场所区、工程作业区现代化礼仪工程作业布署、该国产品牌流程人士购置环境下等对其使用了内容总结总结。刘喜良总结总结了该国产品牌流程综合工程作业学习运转运转进度书和建筑劳务球队制定环境下。李莉对该国产品牌流程图子设汁环境下作了总结总结。大家百家齐放就该国产品牌流程安全防护、产品、学习运转进度、现代化礼仪工程作业等上对其使用联席会探析并注意建意。办公会议选定了将该该国产品牌流程打出现本市示范区性对标该国产品牌流程的条件，注意该该国产品牌流程工期计算紧、现象丘陵地形特殊性、后果大，设汁院和九分企业要使用高规定、高条件、高产品、便捷率的该国产品牌流程基本建设综合方法，实际运转上堅持高规定国产品牌定位、便捷率推广、高产品推进，克服挑战迎难而进，敢打敢拼，彰显湖北四建战斗力和国产品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团角度十分重视新工程创业項目的建设，建造了以分集团副总经理付书青为新工程创业項目指引长，分集团优秀定力为组员的新工程创业項目安全维护微商团队，在严要求规定铺设前后左右攻夫，在新工程创业項目安全维护上动真格，辨别精干铺设队伍建设买入铺设，保证 各新工程创业項最终目标多方位有效提交。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）